L'encadrement à l'épreuve du management collectif : Comment faire équipe de direction ?

Détails de l'événement

L'encadrement à l'épreuve du management collectif : Comment faire équipe de direction ?

Heure : 9 avril 2015 de 9:30 à 19:30
Emplacement : "Management"
Rue : IRTS Languedoc Roussillon - Amphi A215 - 1011 rue du pont de Lavérune
Ville : Montpellier
Site Web ou carte : http://www.irts-lr.fr
Numéro de téléphone : 0467078285
Type d'événement : journée d'étude
Organisé par : ARDESS-IFOCAS-IRFFDD-IRTS
Activité la plus récente : 19 mars 2015

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Description de l'événement

L'ARDESS, l'IFOCAS-IRFFD-IRTS organisent en partenariat une matinée de réflexion gratuite.

Conférence & discussion animée par M. Raynald BRIZAIS
Maître de conférences en Psychologie sociale à l'Université de Nantes. responsable pédagogique CAFDES. président du Réseau Universitaire des Formations du Social. (RUFS).

Contexte

3 caractéristiques fortes président aux changements à l’oeuvre dans notre secteur :
1- Répondre aux besoins des usagers dans une dimension plus individuelle d’« inclusion »
(diversifier les modalités d’accompagnement, désinstitutionaliser et fluidifier les parcours à
partir de plateformes de services, gérer les dispositifs avec un management plus horizontal
en lien avec des fonctions transversales d’appui).
2- Intégrer une logique de développement territorial, d’innovation dans le cadre d’une
maîtrise des coûts (CPOM, enveloppes fermées, tarifs plafonds ou tarification à l’activité).
3- Favoriser la transparence, l’évaluation, la qualité, la communication = valoriser les projets
et les pratiques. Les directions doivent s’engager dans un processus d’amélioration continue
de leurs prestations.
Face à ces défis et devant les incertitudes du moment le secteur social et médico-social
devra faire preuve d’innovation. Demain nous aurons besoin d’une équipe de direction en
situation permanente de décider dans un environnement où la pluralité des situations, des
événements, des phénomènes, où la multiplicité des enjeux internes et externes peut provoquer
ce qu’Edgar MORIN appelle la « crise de l’entendement ».
Les modes de pensée habituels se révèlent insuffisants et mêmes inadéquats pour
penser et manager dans des environnements changeants. On devra faire appel à d’autres
notions : la responsabilité collective, la coopération, l’équipe de direction, l’animation et le
développement de l’intelligence collective en situations complexes…
Ce management collaboratif vient percuter la culture managériale et le mode hiérarchique
des organisations : Manager consistera-t-il à moins encadrer, mais davantage animer et
développer l’intelligence collective des salariés ?

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